Lojistik işleri için interneti defalarca taradınız, iş tanımlarını okudunuz ve tedarik zinciri yönetimi kariyerine giren her şeyi araştırdınız. Tedarik zinciri yönetimi (SCM), neleri kapsadığını bilenler için son derece çekici bir seçim olabilir. Birincisi, bugün işletmelerin onsuz çalıştığını hayal etmek zor. Bir diğeri için, işin bulmaca benzeri, problem çözücü doğası, doğru zihin için bağımlılık yaratan bir meydan okuma olabilir.
Ancak, işverenler ve işe alım görevlileri tarafından yazılan iş tanımlarını okuyarak bir tedarik zinciri yönetimi profesyonelinin hayatında gerçekten bir gün göremezsiniz. Herhangi bir kariyere başlamadan önce, kararınızda güvende hissetmek için ayrıntıları içeriden bilmek istersiniz.
Konuya biraz ışık tutmak için Rasmussen Üniversitesinin bir avuç tedarik zinciri yönetimi profesyoneliyle yaptığı röportajı derleyerek bu makaleyi oluşturduk. Tedarik zinciri yönetimi benim için iyi bir kariyer mi diye merak ediyorsanız. Okumaya devam edin. Uzmanlardan tedarik zinciri yönetimi kariyerine başlamadan önce bilmelerini istedikleri bazı önemli şeyleri paylaşmalarını istedik.
Tedarik zinciri yönetimi kariyerleri hakkında bilmeniz gereken 10 şey
1. Bir tedarik zinciri yöneticisinin hayatındaki bir gün asla sıkıcı değildir
Belki de her gün aynı şeyleri yaptığın ve vardiyanın bitmesini iple çektiğin işlerin oldu. Tedarik zinciri yönetiminde bir kariyerle, her günün iyisiyle kötüsüyle tahmin edilemez olacak.
People First Planning’in kurucusu Bryce Bowman, “Tedarik zincirinde çalışanlar için kriz yaratan çok sayıda olay olduğu için genellikle itfaiyeci rolüne hizmet ediyorlar” diyor. Çok fazla hareketli parça var. Bowman, bir tesisin plansız bakım nedeniyle devre dışı kalabileceğini veya bir satıcıdan kritik bir sevkiyatın ertelenebileceğini söylüyor. “Bu olaylar genellikle etkilerini en aza indirmek için hemen harekete geçmenizi gerektirir ve önceden çok az bildirim alırsınız.”
2. Kariyer, malların taşınması ve depolanmasının çok ötesine geçer
Tedarik zinciri yönetimi uzmanları, ürünler veya parçalar tedarikçiden üreticiye, toptancıdan perakendeciden tüketiciye doğru yol alırken malzemeleri, bilgileri ve finansmanı denetler. Ancak sorumluluklar, sektörünüze ve kuruluşunuza bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir.
Crediful’un pazarlama müdürü Lucas Robinson, “Tedarik zinciri yönetiminde kariyerime başlamadan önce keşke bilseydim dediğim şey, tedarik zincirinin ne kadar çeşitli olduğudur” diyor . “Tedarik zincirinin hangi alanında çalışmak istediğinizi bilmek yeterince zor değilmiş gibi, her şirketin tedarik zincirinin ne olduğu, hangi işlevlerin içerdiği ve yönetiminin genel olarak işe nasıl uyduğu konusunda farklı bir yaklaşımı var.”
Robinson, malların taşınması ve depolanmasının, kariyerin gerektirdiği şeylerin yalnızca bir parçası olduğunu öğrenmenin şaşırtıcı olabileceğini söylüyor. Robinson, “Bugün, birçok şirketin tedarik zincirlerine daha geniş bir bakış açısından bakmasıyla, tedarik ve hatta üretim, bireysel işlevler olarak yönetilmek yerine bir tedarik zinciri liderinin himayesine girebilir” diyor.
3. Tedarik zinciri yönetimi veri odaklıdır
Bowman, “Tedarik zinciri veri yoğundur ve büyük miktarda veriden hızlı bir şekilde sonuç çıkarmak önemlidir” diyor. Binlerce (veya on binlerce) benzersiz ürünle çalışan çoğu işletmede bilgi yükünün çok büyük olduğunu açıklıyor. “Soruları yanıtlamak için bu verileri kullanmanız gerektiğinde göz korkutucu olabilir. Çevik olmalı ve ilgili verileri zamanında ve hızlı bir şekilde çıkarabilmeli ve özetleyebilmelisiniz.”
4. Tedarik zinciri yönetimi, insan becerilerini gerektirir
Justerini & Brooks Ltd’nin başkanı ve satın alma direktörü Hew Blair, “Tedarik zinciri yönetiminde kariyerime başlamadan önce keşke bilseydim dediğim bir şey, bunun daha çok insan olmakla ilgili olduğudur” diyor . Blair, tedarik zinciri yönetimi hakkında okuduklarınızın çoğunun sektör için kritik olan süreçlere, en iyi uygulamalara ve teknolojiye odaklandığını söylüyor. “Ancak gerçek şu ki, süreçleri gerçekleştiren, en iyi uygulamaları gösteren ve tüm bu teknolojiyi çalıştıran profesyonellerden oluşan ekipler olmadan hiçbir tedarik zinciri var olamaz.”
Blair, “Mezun olduktan sonra kariyerlerine başlayan ve başlangıçta ekip çalışması, liderlik ve özellikle müşteri hizmetleri becerilerini sergilemek zorunda oldukları derece karşısında şaşkına dönen birçok tedarik zinciri lideri tanıyorum” diyor.
5. Tedarik zinciri yönetimi kariyerleri için daha geniş bir bilgi tabanı kritik öneme sahiptir
Tedarik zinciri yönetimini, her seçim için çok sayıda karmaşık değişken içeren bir dizi noktayı birleştiren bir süreç olarak hayal ederseniz, panodaki her nokta hakkında fazladan bilginin neden ciddi bir varlık olabileceğini anlayabilirsiniz. Wagyu Beef’in kurucu ortağı Hayato Yoshida, “Hedeflenen kariyer yolunuz bu olsa bile, yalnızca yöneylem araştırması ve tedarik zinciri yönetimi alanlarında kurslar almayın” diyor .
“Bunun yerine, bilginizi genişletmek ve her birinden içgörüler elde etmek için çok sayıda alanda kurslar alın.”
Çok yönlü bir eğitim ve deneyim karışımı, karmaşık bir alanda çalışırken büyük bir varlık olabilir; bu nedenle yeni bilgi ve pratik beceriler aramak için elinizden geleni yapın. Yoshida, mümkün olan her yerde programlama ve bilgisayar bilimi ile ilgili becerileri tazelemenizi öneriyor.
6. Tedarik zinciri yönetimi uzmanları insanları da yönetir
Rolün lojistik yönleri için harika bir kafa ile tedarik zinciri yönetimine girebilirsiniz. Ancak belirli bir noktada, diğer insanları nasıl yöneteceğinizi bilmek, bir tedarik zincirini nasıl yöneteceğinizi bilmekten daha önemli değilse de aynı derecede önemlidir, diyor Yoshida. “Birçok insan bu alanda başarılı olacak teknik uzmanlığa sahip, ancak zirveye çıkanlar genellikle çok güçlü kişiler arası becerilere de sahipler.”
Top Generator’ın kurucusu James Chong’a göre, istediğiniz ilişkileri geliştirme yeteneği SCM’de temel bir yetenektir . “Bir öğrenci olarak, delegasyonun daha sonra hayatımda ne kadar önemli olacağını fark etmemiştim. Bu endüstrinin düşük seviyeli teknik yönlerinde uzman olmak sizi ancak bir yere kadar götürebilir ve delegasyon, kariyerinizde bir sonraki seviyeye ulaşmak için kritik öneme sahiptir.”
Delegasyon: Herhangi bir topluluğu temsil etmekle görevlendirilmiş yetkili kurul.
7. Tedarik zinciri yönetimi baskı altında olabilir
Wolfe, “SCM rekabetçidir” diyor. “Bir hata veya kaçırılan bir teslim tarihi, bir şirkete birkaç yüz bin dolara mal olabilir ve bir rakibe kapı açabilir.”
Lojistik, hızlı tempolu, talepkar ve rekabetçi bir endüstridir. Aynı iş için yarışan pek çok başka şirket varken, işe gelip her şeyinizi vermeniz önemlidir.
Wolfe, her zaman kendinize sırada ne olduğunu ve şirketinizi bir sonraki adıma nasıl taşıyabileceğinizi sormanız gerektiğini de ekliyor. Yaptığınız şey hakkında tutkulu olmak çok önemlidir; eğer öyleyseniz, o zaman katlanarak büyüyecek ve öğreneceksiniz.
8. Ağ oluşturma bir öncelik olmalıdır
“Bir keresinde birlikte çalıştığım biri bana ‘Bildikleriniz önemli; Anahtarın kim olduğunu bildiğiniz kişi,” diyor Field Fastener’da kaynak bulma ve hesap yöneticisi ekip lideri CPSM’den Melissa Patel. “Bu mesleğe giren insanlara tavsiyem, her şeyin ilişkilerle ilgili olduğudur.” Tedarikçilerle tanışmak ve onları dinlemek için zaman ayırmanın uzun bir yol kat edebileceğini açıklıyor; rehberliğe veya bir iyiliğe ihtiyacınız olduğunda, geri çekilecek o ilişkilere sahip olacaksınız.
Patel, özellikle kariyerinize yeni başlıyorsanız, bir akıl hocası bulmanızı da öneriyor. Bu, yöneticiniz, birlikte çalıştığınız biri veya sektörde çalışırken karşılaştığınız biri olabilir. Mentorlar paha biçilmez bilgi kaynakları olabilir ve kendi başınıza olduğunuzdan daha fazla uzmanlık geliştirmenize yardımcı olabilir.
“Önemli olan izlemek ve dinlemek. Bu kariyer yolunda başarılı bir şekilde gezinen başkalarının asfalt yolda size yardım etmesine izin verin.” diyor Patel.
9. Harika bir tedarik zinciri çevre dostudur
Dünyaya yardımcı olan kariyerleri düşündüğünüzde, tedarik zinciri yönetimi muhtemelen aklınıza gelen ilk şey değildir. Ancak Bowman’a göre daha verimli bir tedarik zinciri oluşturmak çevre üzerinde çok olumlu bir etkiye sahip olabilir. “Örneğin, teslimat kamyonlarının tam olarak yüklenmesini sağlamak için gönderileri optimize edebilir veya daha az ürün israfıyla sonuçlanan projeler üzerinde çalışabilirsiniz.”
Bowman’ın kariyerindeki bir proje, envanter israfını azaltarak şirketini her yıl 1 milyon dolardan fazla kurtardı. “İşverenim için tasarruf sağlamanın yanı sıra, çöplüklere gidecek tonlarca atığı da ortadan kaldırdık.”
10. Çeşitli kariyer fırsatları var
Tedarik zinciri yönetimi, birçok farklı pozisyonu içeren bir şemsiye terimdir. Patel, tipik bir yolun bir hızlandırıcı olarak başlamayı, ardından bir alıcı olma yolunda ilerlemeyi ve oradan yukarı doğru ilerlemeyi içerdiğini söylüyor. Diğer iş unvanları arasında operasyon analisti, yükleme operatörü, satış, üretim müdürü ve lojistikçi bulunur.
Sektördeki tüm ilerleme potansiyeline ek olarak, kazanç potansiyeli de parlak görünüyor. Lisans derecesinin bu rol için ortalama giriş yeterliliği olduğunu ve bu kariyerdeki fırsatların istikrarlı bir şekilde arttığını düşündüğünüzde, kendinizi daha fazla hissedebilirsiniz. SCM’de kendiniz için parlak bir gelecek bulma konusunda emin olun.
Geleceğiniz hakkında stratejik olun
Tedarik zinciri yönetimi, stratejik düşünürleri çekme eğiliminde olan dinamik bir endüstridir. Chong, “Daima beş hamle ilerisini düşünün” diyor. “Pek çok insan günlük işlerinde çıkmaza giriyor iş ve kariyerleri hakkında strateji oluşturmaya gelince büyük resmi tamamen kaçırıyor.”
Artık tedarik zinciri yönetimindeki kariyerlere daha fazla resim yansıtabildiğinize göre, ihtiyacınız olan bilgiye sahip misiniz?